近日多家廣電機構發布2015年度社會責任報告，綜藝+特別將其進行匯總，其中不乏一些有關各機構在2015年的相關數據：

【部分電視臺】

·中央電視臺社會責任報告（2015年度）

截至2015年底，中央電視臺共開辦43個電視頻道，其中公共頻道30個，付費頻道13個。其中，7個國際頻道以中、英、西、法、阿、俄語播出，通過衛星傳送基本覆蓋全球，累計海外用戶數4.3億。中央電視臺年播出量30多萬小時，日均7億多觀眾。海外記者站站點數量已達70個，包括2個海外分臺、5個區域中心記者站和63個記者站，數量在全球電視媒體中位居首位，基本形成了全球化的傳播格局。

·湖南廣播電視臺社會責任報告（2015年度）

2015年末湖南廣播電視臺資產總額、所有者權益總額分別達到403億元、286億元，分別比年初增長10.5%、8%，實現了國有資產的保值增值。2015年總收入達212億元，同比增長15%，上繳國家各類稅費合計28億元，同比增長60%，繼續履行著一個企業公民的責任擔當。

·遼寧廣播電視臺社會責任報告（2015年度）

遼寧廣播電視臺始終堅守“新聞立臺、導向立臺”的方針，加快構建現代傳播體系。2014年6月1日，遼寧衛視實現高清上星播出，進一步提升了遼寧電視節目的傳播力、吸引力、影響力和競爭力。截至2015年底，全國能接收遼寧衛視頻道節目的人口約為9.62億，在全國省級衛視頻道中東北地區排名第一，環渤海地區位居前列。

·黑龍江廣播電視臺社會責任報告（2015年度）

2015年，黑龍江廣播電視臺電視節目在哈爾濱地區市場份額達到26.4%，在黑龍江地區市場份額超過37%，省網排名前5頻道占據4席，市網排名前5的頻道占據3席，電視節目對省內收視市場保持領先。2015年黑龍江衛視收視在29省網排名前十，在71城市排名14位，收視繼續領軍東北。近幾年，廣播節目在哈爾濱地區聽眾平均到達率、人均收聽時長、市場份額在全國省級電臺中排名均居前兩名。受多種因素影響，2015年，全臺廣告收入14.55億元，同比降幅11.64%，其中，廣播廣告收入3.66億元，同比增幅1.49%，電視廣告收入10.89億元，同比降幅15.33%。

·內蒙古廣播電視臺社會責任報告（2015年度）

一份耕耘一份收獲。2015年，內蒙古廣播電視臺電視專題節目《百姓熱線·住在涵洞為討薪》獲得中國新聞獎一等獎。另有25件作品榮獲內蒙古新聞獎，其中一等獎作品8件、二等獎作品5件、三等獎作品12件；還有68件作品榮獲內蒙古影視獎，其中一等獎作品20件、二等獎作品21件、三等獎作品20件，優秀獎7件。

·湖北廣播電視臺社會責任報告(2015年度)

2015年，臺（集團）深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神，圍繞省委、省政府決策部署，“四個全面”戰略布局湖北實施，“建成支點、走在前列”戰略目標，深入踐行“三嚴三實”，積極布局“1+4”發展戰略，推進黨建和黨風廉政建設、輿論引導創新、精品內容生產、產業轉型升級、媒體融合發展、體制機制改革等各項工作，事業產業發展取得了新的成效。湖北衛視全國35城市組平均收視連續三年躋身省級衛視前十，湖北經視全天時段收視率和市場占有率連續十五年位居武漢市網第一，電視綜合頻道省網收視第一,省網份額同比上升12.5%。湖北之聲廣播省網份額排名第一，楚天交通廣播市網收聽穩居第一，楚天音樂廣播省市收聽份額排名前二，經典音樂廣播省市排名均躋身前四。2015年，我臺在湖北省網、武漢市網的收視份額繼續保持前列；臺（集團）營業收入同比增長25.6%；利潤同比增長61.6%。

·云南廣播電視臺媒體社會責任報告（2015年度）

2015年云南廣播電視臺堅持“新聞與特色立臺、人才與管理興臺、資源與品牌強臺”的辦臺宗旨，踐行“三貼近”、“走轉改”，創新方式，改進文風，不斷增強媒體的親和力、吸引力、感染力和影響力，自覺遵守各項法律法規、新聞紀律和職業道德，彰顯媒體應有的責任擔當與赤子情懷。

【部分廣電傳媒機構】

·電廣傳媒：2015年度社會責任報告

截至2015年12月31日，公司員工共14,250人。維護員工的合法權益，全力營造安全、寬松的工作環境，建立完善的培訓和職業規劃輔導機制，促進員工的健康發展是公司企業可持續發展的基礎。公司實行持續、穩定的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并兼顧公司的可持續發展。2015年7月，公司實施了2014年度利潤分配，以公司現有總股本1,417,556,338股為基數，向全體股東每10股派發現金紅利0.60元人民幣（含稅），合計派發現金股利85,053,355.99元（含稅）。

·華媒控股2015年度社會責任報告

公司著力于打造以現代傳媒集群為核心平臺的城市生活服務商。即以用戶需求為導向，加速建設以互聯網尤其是移動互聯網為核心的現代傳媒集群(新媒體、融媒體、多媒體)。以互聯網+為發展思路，以大數據和云計算技術為在線支撐，以現代物流能力為線下實體基礎，全力打造一個可復制的、為城市人群提供資訊、文化、社交、購物的綜合生活服務平臺。通過線上線下互動、聯動(O2O模式)，滿足用戶城市生活需求，實現傳媒業轉型升級和城市生活服務商的發展戰略。

·光線傳媒：2015年度社會責任報告

2015年，公司重心繼續聚焦在內容領域，穩扎穩打，堅定地以內容為核心構劃公司布

局，商業模式及盈利來源非常健康、堅實，利潤的大部分均來自于主營業務。

電影方面，報告期內公司順利實現了票房50億的目標，全年投資及發行/聯合發行15部影片，總票房約55.76億元，較上年同期增長約77%，占據了國產片票房總額的20%以上。

電視劇方面，報告期內確認了《少年四大名捕》、《我的寶貝》、《少年神探狄仁杰》等電視劇和《盜墓筆記》網絡劇的發行收入，電視劇收入較上年同期增加；由于結轉了到期的電視劇庫存項目，電視劇毛利較上年同期減少。

動漫游戲方面，報告期內實現動漫游戲收入5,643.03萬元，收入和毛利較上年同期有所減少。

電視節目制作及廣告方面，報告期內公司進行了業務調整，減少了電視節目制作，欄目制作及廣告收入、毛利較上年同期減少。

·奧飛動漫：2015年度社會責任報告

2015年，奧飛動漫秉承“內容為王”、“國際化”、“互聯網化”以及“科技化”三大戰略，致力打造“新世代的中國迪士尼”。未來，奧飛動漫將致力于構建中國領先的動漫及泛娛樂運營平臺，持續為消費者提供多層次的娛樂文化消費體驗。

【部分衛視】

·浙江衛視媒體社會責任報告（2015年度）

2015年，浙江衛視落地覆蓋人口達10.81億人，全國公共有線電視網入網率100%，連續7年蟬聯第一。全天收視份額在連奪六年省級衛視第三后，躍進全國前二。特別是浙江衛視以各類精品力作努力吸引作為社會中堅的中青年觀眾集體回歸，使得曾經遠離電視屏幕的中、青年觀眾正逐漸成為浙江衛視最大的受眾主體，為激發電視發展活力、提升傳播效能價值、更好實現媒體社會責任，拓展出一片全新而廣闊的天地。